Human Resource Management Consulting, Recruitment,Selection, Personality Testing
Management Consulting, Kiev, Ukraine
Management
Consulting
HRM Consulting
Recruitment, Selection, Personality Testing
Поиск и подбор управленческого персонала
и ключевых специалистов,
психологическое тестирование кандидатов,
внедрение методов управления персоналом

Select The Best!

 Вернуться |   English |   Главная |   Клиентам |   Кандидатам |   Украина - Новости |   Статьи |   Книги |   Форум |  Kiev+Job |  Разное |  Бизнес-сообщество |
e-mail Пароль запомнить меня
Опции сайта Главная Журналы Новости Сеть пользователей Объявления Рейтинг
Mac Service
Новый пользователь
Последние записи из журналов
Журналы пользователя
Связаться
Александр Данилюк
Куратор проектов в Management.com.ua

Член сообщества с 05 июл. 2006 г.  (последний раз был в системе 30 дек. 2008 г.)
 
Информация о пользователе   
Журналы
Александр Данилюк имеет бизнес-контактов: 21

Рейтинг пользователя: 12 (827 баллов)
Добавить в круг общения

Подписаться
Б╕знес в медицин╕ из журнала пользователя healthcare management
(Разместил RSS 29 ноя. 2008 г)

Оригинал статьи

В Ура╖н╕ медицина ╓ бюджетна ╕ приватна. На сьогодн╕шн╕й день потуги створити страхову медицину не ув╕нчались великим усп╕хом.  Як правило страхуються т╕льки т╕ люди, як╕ мають т╕ чи ╕нш╕ проблеми ╕з здоров’ям, тому страхов╕ компан╕╖ або банкрутують, або не можуть в повн╕й м╕р╕ виплатити страхов╕ в╕дшкодування.  Про “меркантильн╕” ╕нтереси медперсоналу уже не йдеться, тому медики в╕д бюджету отримують зарплату, яка в перерахунку на член╕в с╕м’╖  лежить далеко за межою б╕дност╕, а страхова медицина про додаткову оплату прац╕ медик╕в нав╕ть не дума╓. Оск╕льки “спас╕ння потопаючого - справа рук самого потопаючого”, медики рятуються, як можуть.  Дехто отриму╓ в╕д “вдячних” пац╕╓нт╕в гонорар, який чомусь називають “взяткою”, дехто б╕льш р╕шучий йде працювати або “п╕дпрацьовувати” в приватн╕ структури, чим виклика╓ вороже в╕дношення “брат╕в по цеху”, що не мають см╕ливост╕ працювати приватно.


Медпрац╕вники додатково можуть отримати див╕денди, беручи участь в аптечному б╕знес╕ або мережевому маркетингу.

Оптимальним в аптечному б╕знес╕ для л╕кар╕в ╓ ╖х безпосередня ф╕нансова участь в створенн╕ аптеки чи аптечного к╕оску, коли  вм╕лий ╕ рац╕ональний п╕дб╕р препарат╕в дозволя╓ так╕й аптец╕ зменшити втрати, пов’язан╕  з простроченням терм╕ну збер╕гання препарат╕в  ╕ в╕дпов╕дно отримати б╕льш╕ прибутки.  Декому з л╕кар╕в аптекарями запропонована винагорода за “╕менн╕” рецепти. Рано чи п╕зно про це ста╓ в╕домо пац╕╓нтам, що призводить до не зовс╕м при╓мних в╕дгук╕в населення про медик╕в…..

Що ж тод╕ робити “голим, босим, без чоб╕т медпрац╕вникам, як╕ посилено рекламують фармацевтичних монстр╕в або чужий аптечний б╕знес ???
На щастя розвелось мережевих компан╕й до “кольору та вибору”, що в б╕льшост╕ випадк╕в мають досить непогану продукц╕ю, як╕й часто, на жаль, приписують ун╕кальн╕ властивост╕. Тому таким компан╕ям ╕ л╕карям ╓ про що “поговорити”. Працюючи таким чином, л╕кар ма╓ можлив╕сть реал╕зувати сво╖ знання ╕ отримати за це, в деяких випадках, значну матер╕альну винагороду. Компан╕я теж в виграш╕ - отриму╓ дипломованого консультанта сво╓╖ продукц╕╖, не вклавши в осв╕ту л╕каря н╕ коп╕йки. Правда ╓ серйозн╕ компан╕╖, що проводять л╕карськ╕ конференц╕╖, де медики можуть под╕литись сво╖м досв╕дом в ефективност╕ тих чи ╕нших препарат╕в  певного виробника.
Проте ╓ сутт╓ве “але” - вступивши в мережеву компан╕ю, л╕кар втрача╓ можлив╕сть популяризувати св╕й досв╕д, пов’язаний з застосуванням тих чи ╕нших засоб╕в чи методик. Закони конкуренц╕╖  жорстк╕ ╕ вимагають не рекламувати продукц╕ю ╕нших компан╕й чи ╕нш╕ методики, якими б хорошими вони не були. Проте сл╕д зазначити, що не ╕сну╓ в св╕т╕ жодно╖ мережево╖ компан╕╖ з продукц╕╓ю яко╖ можна було б вир╕шити вс╕ проблеми, з якими пац╕╓нти до нас звертаються. Панацея (дочка Ескулапа) - ще бродить св╕том ╕ шука╓ св╕й ел╕ксир.

Доля надала нам можлив╕сть над╕ти б╕л╕ халати, як╕ мали б в╕дображати чистоту душ╕ медпрац╕вника. Кому, як не л╕карю, страждущий розкрива╓ свою душу, шукаючи допомоги ╕ поради! А що часто отриму╓ взам╕н? Щир╕сть, сп╕вучаслив╕сть, розум╕ння? В очах л╕каря хворий часто чита╓: “пом╕г би я тоб╕, але що мен╕ з того буде?” Тому ╕ вт╕кають пац╕╓нти до р╕зного роду ц╕лител╕в та представник╕в “мережево╖ ╕ндустр╕╖ здоров’я” - бо там до ╖хн╕х проблем ставляться б╕льш уважно, ще ╕ грош╕ заробити пропонують.

Чому не дозволити медикам в пол╕кл╕н╕ках в╕дкрити платн╕ каб╕нети проф╕лактики та реаб╕л╕тац╕╖, де л╕кар╕ закладу в позаробочий час мали б можлив╕сть ознайомити пац╕╓нт╕в з високоефективними проф╕лактичними засобами  та методиками,  залучуючи населення до культури здорового способу життя? Пац╕╓нти сам╕ вир╕шать, чи п╕дходить ╖м та чи ╕нша продукц╕я для оздоровлення, а медики не будуть вступати в безпосередн╕ грошов╕ в╕дносини з пац╕╓нтами, в той же час отримуючи додатков╕ засоби ╕снування для сво╖х с╕мей !

Але тут вступа╓ в б╕й “важка артилер╕я” - чиновники в╕д бюджетно╖ медицини,  заангажован╕ фармацевтичними монстрами. ╤ н╕хто, починаючи в╕д глави держави ╕ зак╕нчуючи найменшим “клерком” МОЗ Укра╖ни, з висоти свого набитого дел╕катесами кишк╕вника, не хоче думати про нап╕вголодн╕ родини медпрац╕вник╕в саме бюджетно╖ сфери.

Як╕ найб╕льш╕ вороги здоров”я людей? В╕дсутн╕сть в╕ри в результати л╕кування ╕ скуп╕сть. Н╕ фармацевтичним компан╕ям, н╕ чиновникам в╕д медицини не потр╕бне здорове населення! Одн╕ через свою скуп╕сть хочуть “п╕дсадити” на сво╖ препарати все людство - щоб здерти б╕льше грошей. Друг╕, через свою скуп╕сть, не хочуть донести до населення правдиву ╕нформац╕ю про поб╕чну д╕ю б╕льшост╕ препарат╕в. Тому що  вони втратять  доступ до “корита” в╕д фармацевтичного б╕знесу, а через свою правдив╕сть можуть втратити сво╓ “нагр╕те” м╕сце! Сам╕ ж хвор╕, через свою скуп╕сть, не хочуть платити за ╕нформац╕ю про збереження сво╓ здоров’я, перекладають те, що мають робити сам╕, на плеч╕ медпрац╕вник╕в - ╕ в результат╕: “Скупий платить дв╕ч╕…” Для л╕нивого ╕ скупого пац╕╓нта завжди найдеться винуватий - л╕кар,  саме той, хто щиро захот╕в допомогти страждущому… “Чужими руками добре жар загр╕бати, а непотр╕б –розгр╕бати.”  Ото ж то ми  часто ма╓мо,  коли “вдячний” пац╕╓нт, не переклавши на плеч╕ л╕каря св╕й м╕шок лайна,  просто витряса╓ його на голови вс╕м медпрац╕вникам!

Я вважаю, що ми повинн╕, в силу сво╖х функц╕ональних обов’язк╕в, допомогти хворому роз╕братися в причинах його проблем, вказати шлях до зц╕лення. Звичайно, це ╓ важка робота ╕ вона ма╓ г╕дно оплачуватись. Я не говорю про терм╕нальн╕ стани, коли треба не проводити “душеспас╕нн╕ ” розмови - а просто рятувати життя людин╕. Але п╕сля оперативного л╕кування чи ╕нтенсивно╖ терап╕╖ прийде або морг, або реаб╕л╕тац╕йний пер╕од. Ми, л╕кар╕, через нашу скуп╕сть (потратити час на “пуст╕” балачки), випуска╓мо хворого з “поля зору” - нав╕що напружуватись безплатно, припече - сам приб╕жить. А пац╕╓нт, через свою скуп╕сть - не хоче платити за ╕нформац╕ю про повну реаб╕л╕тац╕ю свого здоров’я, та тратити на це св╕й час.

Я закликаю проявити щедр╕сть - дайте хоч трошки ╕нформац╕╖ пац╕╓нту ╕ дайте йому виб╕р: чи платити за збереження свого здоров’я, чи проявити по в╕дношенню до себе ╕ свого консультанта СКУП╤СТЬ ╕  чекати коли знов “припече”!

Л╕кар╕, станьте ц╕лителями ╕ орган╕заторами оздоровлення - ╕ тод╕ вдячн╕ пац╕╓нти достойно оц╕нять ваш╕ старання!



Ключевые слова: б╕знес | б╕знес у охорон╕ здоров'я | л╕кар╕ | медицина

Добавить комментарий

Вернуться   Search Engine Optimization Вперед

© 1995- Management Consulting, Kiev, Ukraine - www.mchr.com.ua
Последнее обновление:

   
KMindex Rambler's Top100
= =
= eXTReMe Tracker