|
|
|
|
|
|
Журналы пользователя
Журналы пользователя:
Работа | Мата Хари против Штирлица | Эмоциональный дизайн: японский Kansei инжиниринг [6] | Банк идей | Sell Me | А знаете ли Вы, что... | Хроники пикирующего бомбардировщика | Моя совeсть чиста, я ею не пользуюсь (c) | интернетные штучки | Вебэкономист.ru - бизнес журнал | Как Все Глупо | DesignCollector - сайт месяца | cssing | АИН: Аналитика | Владимир Яшников | DesignCollector - Журнал для дизайнеров | AJAX Planet | E-commerce.com.ua - всеукраинский центр электронной коммерции | тенденции | Жизнь как она есть | М╕жнародний фонд "В╕дродження" | венчурный бизнес | Баблог | Webmascon Daily | LifeHack.ru | ДК им. Шри Япутры | Досуг | Философия Денег | Блог Андр╕я Пелещишина - ╕нформац╕йн╕ технолог╕╖, наука, життя | blog.mazoo.net | Воскресные байты | Powered by Mambo 4.5.2 | Alexey Mas | kapousta's live blog | журнал "Деньги" | Вебпланета - все новости | Comments for toodoo | Менеджмент @ БЛОГ | Хабрахабр: главная страница | moneta | BIW - online-журнал бизнеса в интернете - Интернет-бизнес и интернет-коммерция | Справочный журнал Подписаться
Уроки бизнеса от Jason Fried из 37signals из журнала пользователя Sell Me
(Разместил RSS 08 ноя. 2008 г) Jason Fried, сооснователь 37signals выступил на конференции Business of Software, где рассказал про идеи, которые его компания применяет. Многие из этих идей ? полная противоположность некоторым «аксиомам» бизнеса, и тем не менее, 37signals неплохо живет-поживает. МоментДжейсон говорит, что разработка программ (да и развитие бизнеса вообще) похожа на угасающую звуковую волну ? мотивация начинается с большой амплитудой и постепенно затухает.
Чтобы не угаснуть и сохранить импульс, надо разбивать огромные проекты на мелкие ? тогда каждый подпроект будет сохранять мотивацию и интерес.
37signals работают над проектами длительностью день-два, неделю или две максимум.
Отсутствие планирования37signals не верят в планирование. Многие вещи, которые они делают ? просто делаются, а потом компания смотрит, что с ними будет. Если работает ? они продолжают развивать, если нет ? бросают. Таким образом, компания не пишет спецификации и roadmaps. По словам Джейсона, эти вещи абстрактны, поэтому они не работают. Решения временныЕсли вы принимаете решение, то не стоит слепо следовать ему всегда. Позже можно все поменять. 37signals выдали своим работникам (их на момент написания этой заметки было 12) кредитные карты для покупок: хотите купить книгу или поехать на конференцию? Компания оплатит. Когда они опубликовали об этом заметку в блоге, люди стали спрашивать ? а что если работники будут злоупотреблять? Не проблема, говорит Джейсон, мы можем потом отменить решение и забрать кредитки. Решение добавить функциональность в продукт тоже временны. Отсюда ? оптимизируйте для текущей ситуации, для того, что имеет значение сегодня. Удаленная работа = бо́льшая продуктивностьОфисная обстановка располагает к отвлечениям по мелочам (телефонные звонки, разговоры и т.п.), поэтому удаленная работа ? это хорошо. (Интересно, а CampFire их не отвлекает?) Сфокусируйтесь на постоянномТехнологии уходят и приходят, и стартапы пытаются за ними успеть. Джейсон советует сфокусироваться на основных ценностях, которые не меняются: что важно сейчас и будет важно через 10 лет?. ВидеоСмотрите полную запись выступления: Заметки по теме Ключевые слова: 37signals | software business | бизнес | изучение опыта | как начать бизнес Добавить комментарий |
В каких местах Вы больше обращаете внимание на видео-рекламу
В транспорте (метро, маршрутки и пр.)
Всего проголосовало: 19
Другие опросы
|
![]() |
![]() |
|
© 1995- Management Consulting, Kiev, Ukraine
- www.mchr.com.ua |