О том, что взрослые с удовольствием играют в игры с «перевоплощением», известно многим. Но вряд ли самоуверенный мачо будет способен сыграть хронического неудачника, а милая девушка — злую тещу...

«Что получится, если в работе над одним проектом будут работать пять-шесть очень сильных амбициозных профессионалов с выраженными лидерскими качествами? Ничего хорошего! Каждый из них начнет тянуть одеяло на себя, и вместо эффективной работы получится бессмысленная возня.

В команде должны быть представлены люди, способные выполнять различные функции — генерация идей, стабилизация, критика и т.д. Только в этом случае коллектив будет жизнеспособен», — считает организационный психолог Александр Остапенко, Центр психологического консультирования «Фактор» (штат — 5 чел.).

По этой причине именно ролевой подход к формированию команды оказывается наиболее практичным. «Четкое распределение ролей и однозначное определение функций и задач каждой роли — неотъемлемая характеристика высокоэффективной команды, обязательное условие ее успешности. Учитывая этот фактор, понятно желание руководителей и всех причастных к формированию команд просчитать наиболее вероятные роли сотрудников своих компаний в командной работе. Тем более что сделать это возможно», — рассказывает Ольга Шаповаленко, тренер-консультант консалтинговой компании Staff Service (поиск и подбор персонала, штат — 20 чел.).

Но, как и любой другой инструмент, применяемый при работе с персоналом, внедрение метода формирования команды по принципу распределения ролей нередко оказывается в Бермудском треугольнике под названием «человеческий фактор». Как и почему это происходит, разбирались журналисты «ВД».

ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ >>