Виртуальное интервью с антикризисным менеджером Беттиной Уайт, принявшей участие в реструктуризации нескольких десятков компаний.

Никто не застрахован от неприятностей и неудач, и чаще всего руководитель сам находит возможности преодолеть кризис. Но в особо сложных случаях на выручку приходят антикризисные менеджеры, на некоторое время берущие в свои руки управление. Чем они занимаются, какие проблемы и как решают, что считают главным при выведении организаций из кризиса? На эти вопросы отвечает Беттина Уайт (Bettina M. Whyte), профессор права, управляющий директор и глава Группы специалистов по чрезвычайным ситуациям при MBIA Insurance Corporation, экс-президент American Bankruptcy Institute, член совета директоров нескольких американских университетов.

Занятие на любителя

«Управление компанией»: Госпожа Уайт, как Вы стали антикризисным менеджером и почему избрали для себя именно этот вид деятельности?

Беттина Уайт: Пожалуй, все началось в 1980-м или 1981-м году. Я работала вице-президентом хьюстонского регионального филиала Continental Bank of Chicago, ответственным за корпоративное кредитование. Тогда цены на нефть совершали резкие скачки, и многие связанные с нефтегазовой сферой техасские компании столкнулись с большими проблемами. Среди них оказались, конечно, и наши клиенты, так что для филиала тоже настали трудные времена. Центральное руководство прислало в Хьюстон группу специалис­тов по антикризисному менеджменту, чтобы они помогли и нам, и некоторым нашим крупным заемщикам выпутаться из кризиса. Мне приходилось тесно сотрудничать с этими специалистами, решая все новые и новые проблемы, и со временем я увлеклась этим непростым, но очень интересным делом.

«УК»: Требует ли работа антикризисного менеджера определенных личностных качеств?

Б.У.: Думаю, да. Я часто называю себя «кризисной наркоманкой». Мне было бы скучно долгое время занимать пост генерального или финансового директора какой-­либо благополучной корпорации. Мне нравится разруливать сложные ситуации, я люблю решать проблемы.

ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ >>